AIによる協業仮説
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銭湯文化を再生する事業承継と高収益「SENTOモデル」
株式会社yueは、「文化を沸かす銭湯」をコンセプトに、後継者不足や施設の老朽化で廃業の危機にある銭湯を事業承継し、現代のニーズに合わせてリノベーション・再生する事業を展開。独自の高収益モデル「SENTOモデル」を確立し、銭湯文化の保存と、人々の生活に「回復習慣」を提供することを目指している。事業は直営店の運営に留まらず、開業プロデュース、運営受託、コンサルティングも手掛ける。
ターゲット顧客
顧客は大きく2つのセグメントに分けられる。 1. 【toB】銭湯オーナー：経営者の高齢化、後継者不足、施設の老朽化、集客難に悩む銭湯経営者。事業承継や運営改善を求めている。 2. 【toC】施設の利用者：心身の安らぎや人との繋がりを求める現代の都市生活者。具体的には、サウナの質にこだわる「サウナー」、お洒落な空間に関心を持つ若者・女性層、そして昔ながらの銭湯を愛する地域住民などが含まれる。
提供価値
銭湯経営者には、廃業による解体費用の負担を回避し、長年親しまれてきた銭湯の歴史と文化を次世代に繋ぐという事業承継の選択肢を提供する。一方、施設の利用者には、単なる入浴施設ではなく、心身を整えリラックスできる「回復習慣」の場を提供する。昔ながらの銭湯の雰囲気を残しつつモダンなデザインやサウナを導入することで、年配層には「懐かしさ」を、若者層には「新しい体験」を創出。さらに地域と連携し、コミュニティの交流拠点「町の縁側」としての価値も提供する。
収益モデル
収益源は主に以下の4つである。 1. 直営施設の運営（例：「しずの湯」「曙湯」） 2. 温浴施設開業プロデュース事業 3. 運営受託業務（オーナーは家賃収入を得る） 4. 温浴施設コンサルティング業務 将来的には、直営10店舗への拡大後、2026年以降のフランチャイズ本格化（10年で400店舗目標）や、マンション・ホテルの低層階を活用する「ビルテナントモデル」の展開も計画している。
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