AIによる協業仮説
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ゴルファーとゴルフ場の双方の課題を解決するBtoBtoCモデル
株式会社バリューゴルフは、ゴルファーとゴルフ場の双方の課題解決を目指す情報サービス企業です。ゴルファーには「一人でも気軽にゴルフをしたい」というニーズに応える「1人予約ランド」を提供し、ゴルフ場には集客や稼働率向上という経営課題を解決するためのシステムや集客支援サービスを提供しています。これにより、ゴルファーの多様なプレースタイルを実現すると同時に、ゴルフ場の安定的な集客と稼働率向上に貢献する事業構造を構築しています。
ターゲット顧客
ターゲット顧客は大きく「個人ゴルファー」と「ゴルフ場」に分けられます。 個人ゴルファー：仲間がいない、またはスケジュールが合わないために一人で気軽にゴルフを楽しみたいと考えているアクティブなゴルファー層。特に、仕事や家庭の都合で日程調整が難しい人や、ゴルフを始めたばかりの初心者が含まれます。 ゴルフ場運営者：平日や閑散期の集客、直前キャンセルの穴埋め、新規顧客の獲得、施設の稼働率向上といった恒常的な経営課題を抱えるゴルフ場施設。
提供価値
ゴルファーに対しては、「ゴルフをしたい」と思った時に仲間がいなくても自分の好きなタイミングでプレーできるという本質的な価値を提供します。これにより、従来の日程調整の煩わしさから解放されます。さらに、プロフィール機能や「スター機能」などを通じて、知らない人とプレーする不安を軽減し、新たなゴルフ仲間と出会うコミュニティ形成の場という新しい価値も創出しています。 ゴルフ場運営者に対しては、これまで取りこぼしていた「1人でプレーしたい」という需要を捉え、空き枠を効率的に埋めることで稼働率を向上させ、収益機会の損失を防ぐという価値を提供します。これにより、新たなマーケットの創出と新規顧客の獲得に貢献します。
収益モデル
収益源は複数存在します。 1. ゴルフ場向けASPサービス：ゴルフ場が自社サイトで1人予約を受け付けるための「1人予約ランド」システムや、WEB予約システム「リピ増くん」などのクラウド型レンタルサービスの提供による収益。 2. 集客支援サービス：ゴルフ場の直前の空きプレー枠を販売する「ズバッとプラン」などの提供による収益。 3. 広告収入：フリーペーパー「月刊バリューゴルフ」へのゴルフ場や一般企業からの広告掲載料。関東版は32万部、関西版は12万部を発行しています。 4. その他：ゴルファー向けのゴルフ用品ECサービスやレッスンサービスなど。
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