東助グループ株式会社

成長を持続する産業のインフラを創造する

AIによる協業仮説

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ビジネスモデル

後継者難の中小企業を対象とした事業譲受(M&A)を軸に、自社のテクノロジー活用やオペレーション改善のノウハウを投入して事業価値を向上させるビジネスモデル。

東助グループ株式会社は、後継者難に悩む地方の中小企業を対象に事業譲受(M&A)を行い、永続的に保有しながらテクノロジーとオペレーション改善で事業価値を向上させることを目指しています。これは、売り手と買い手を仲介し手数料を得る従来のM&A仲介会社や、企業価値向上後に株式を売却して利益を得るPEファンドとは異なり、事業を永続的に保有し、産業のインフラを創造するという長期的な視点に立ったアプローチです。事業はソフトウェア提供、パートナー支援、事業譲受(M&A)、新規事業(JV含む)の4つで構成されています。

ターゲット顧客

後継者が見つからず、廃業を考えている地方の中小企業経営者。事業と従業員の将来、個人保証による金銭的な負担といった複雑な痛みを抱えている。

提供価値

事業の存続による従業員の雇用維持と技術・ノウハウの承継。事業譲渡によって得た対価で経営者の借入金返済や個人保証からの解放を支援し、金銭的・精神的負担を軽減する。経営者が築き上げた事業という「価値」を次世代へ繋ぎ、社会に残すことを実現する。

収益モデル

事業譲受(M&A)を通じて企業をグループ傘下に収め、その事業から得られる収益を基盤とする。従来のM&A仲介のような手数料モデルや、PEファンドのような売却益(キャピタルゲイン)を主目的とはしていない。

分析イメージ
※AIによるイメージ図です

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