AIによる協業仮説
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内燃機関中心から脱却し、「環境・エネルギー」「モビリティ」「医療」「情報通信」の4領域で成長を目指す事業ポートフォリオ転換
日本特殊陶業は、スパークプラグを主力とする自動車関連事業が売上の大半を占める事業構造から脱却するため、長期経営計画「日特BX」を策定。内燃機関（ICE）関連事業への依存度を下げ、2030年までに非内燃機関事業の売上比率を40%に高めることを目指しています。その実現のため、「環境・エネルギー」「モビリティ」「医療」「情報通信」の4つのドメインを注力領域と定め、新規事業の創出を加速させています。
事業内容
主力事業は、世界トップシェアを誇るスパークプラグや各種車載用センサを製造・販売する「自動車関連事業」と、半導体製造装置用部品や医療機器などを手掛ける「セラミック関連事業」です。長期経営計画「日特BX」に基づき、これら既存事業で創出したキャッシュを、以下の4つの注力領域における新規事業へ投資し、ポートフォリオ転換を進めています。 ・環境・エネルギー：固体酸化物形燃料電池（SOFC）や水素製造技術（SOEC）の開発、太陽光PPA事業など。 ・モビリティ：水素エンジン向け部品やEV関連部品、車両データサービス「ドクターリンク」など。 ・医療：医療用酸素濃縮装置や骨補填材に加え、革新的な製品でQOL向上への貢献を目指す。 ・情報通信：半導体製造工程で用いられる静電チャックなどの部品を提供。
CVC設立の背景
長期経営計画「日特BX」で掲げる事業ポートフォリオの転換と「非連続な成長」を、自前主義だけでなく、オープンイノベーションを通じて加速させることが背景にあります。特に、マイノリティ出資を通じたスタートアップとの協業を推進するため、特性の異なる2つのCVCファンドを設立し、社外パートナーとの事業共創を積極的に展開しています。
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