AIによる協業仮説
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経営課題を解決する「ビジネスデザイン」モデル
株式会社nendoは、従来の「デザイン受託」の枠を超え、クライアントの経営課題に深く踏み込む「ビジネスデザイン」へと事業領域を拡大しています。日常に潜む小さな「！」（気づき）を形にすることをコンセプトに、クライアント自身も気づいていない経営課題の本質を発見し、解決策を提示します。この戦略を加速させるため、2017年に電通との合弁会社「株式会社cacdo」を設立し、企業の課題整理から具体的なデザイン提案までを一括で提供する体制を構築しています。
ターゲット顧客
ターゲット顧客は、単にデザイン性の高いプロダクトを求める担当者ではなく、より経営層に近い立場で複雑な課題を抱える事業責任者や経営者です。彼らのペインは、「社員の士気を高めたい」「企業ブランドのイメージを刷新したい」「売上が伸び悩んでいる」といった、組織の根幹に関わる経営課題そのものです。デザインの役割がビジネスの上流工程へと拡大するにつれて、顧客層も「デザイン担当者」から「経営層」や「新規事業担当者」へと広がっています。
提供価値
提供する本質的な価値は、最終的なデザイン成果物だけでなく、課題を「発見」し、それを誰もが理解できるシンプルな形に「翻訳」し、解決策を「可視化」するプロセス全体にあります。このプロセスを通じて、クライアントは単にデザインを得るだけでなく、自社の本質的な課題と進むべき方向性を再認識し、新たな気づきを得ることができます。また、解決策を特定の専門領域に限定せず、常にフラットな思考で最適な答えを探す姿勢も価値とされています。
収益モデル
デザインプロジェクトの受託やコンサルティングによるプロジェクト収益が主な収益源です。外部資本を積極的に入れず、プロジェクト収益や内部留保を元手に事業を運営しています。
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