AIによる協業仮説
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ITサービスと社会インフラを核に、オープンイノベーションで未来を共創するビジネスモデル
1899年設立のNEC（日本電気株式会社）は、ITサービスと社会インフラを主要事業領域とする日本の大手電機メーカーです。Purposeとして「Orchestrating a brighter world」を掲げ、長期ビジョン「NEC 2030VISION」の実現を目指しています。このビジョン達成の手段として「オープンイノベーション」と「共創」を明確に位置づけ、「中期経営計画2025」では既存事業の変革と並行し、イノベーションによる「非連続な成長」を重要な柱としています。この戦略のもと、CVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）やスタートアップスタジオを設立し、社内外の技術や知見を融合させることで新たな価値創出を加速させています。
事業内容
NECの主要事業は「社会インフラ」と「ITサービス」の2つのセグメントで構成されています。 ■社会インフラ: ・パブリック: 官公庁、自治体、医療機関向けのシステムインテグレーションやインフラ構築。 ・テレコムサービス: 通信事業者向けのネットワークインフラ（5G基地局など）や運用支援システム（OSS/BSS）。 ・ANS (Aero & National Security): 航空宇宙・防衛、海洋システム関連事業。 ■ITサービス: ・エンタープライズ: 金融、製造、流通・サービス業など民間企業向けのITソリューション。 ・海外 (DGDF): 海外子会社を中心に、各国の政府や金融機関向けのソフトウェアやサービスを提供。 ・子会社他: アビームコンサルティング、NECネッツエスアイなどが専門領域で事業を展開。
CVC設立の背景
NECは「中期経営計画2025」において、将来の成長の柱となる事業を創造するため、「非連続な成長」の実現を掲げています。この目標達成のため、オープンイノベーションを両輪で推進しています。 ・インバウンド型（外部技術の取り込み）: 成長事業領域の競争優位を獲得・強化するため、M&AやCVCファンド（NEC Orchestrating Future Fundなど）を通じて、外部の知見や技術を迅速に取り込む戦略です。 ・アウトバウンド型（自社技術のスピンアウト）: AIや生体認証など、NECが強みを持つ破壊的な技術をベースにした新規事業を、シリコンバレー拠点の「NEC X」などを通じてスピーディに事業化（スピンアウト）させる戦略です。 これらの活動を通じて、社内外の知見と技術をダイナミックに融合させ、既存事業の延長線上にない新たな価値創出を目指しています。
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