AIによる協業仮説
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伝統的なトレーディングから、社会課題解決を起点とした「事業創出」への変革
三井物産は、伝統的なトレーディング中心の事業モデルから、事業投資を通じて価値を創造するビジネスモデルへの変革を進めている。中期経営計画2026では、ビジネスモデルを「創る」「育てる」「展（ひろ）げる」と表現し、新たな事業を創出し、コア事業へと育て、さらにその周辺事業と連携させて事業群を形成する方針を示す。この変革は、DX（デジタルトランスフォーメーション）とGX（グリーントランスフォーメーション）を両輪とし、社会課題解決を起点とした新たな事業を「つくる」存在への進化を目指すものである。
事業内容
金属資源、エネルギー、プロジェクト、モビリティ、化学品、鉄鋼製品、食料、流通事業、ウェルネス事業、ICT事業、コーポレートディベロップメントの各分野で、トレーディング、ロジスティクス、ファイナンス、国際的なプロジェクト案件の構築など多角的な事業を展開。近年は、伝統的なトレーディング中心の事業モデルから、事業投資を通じて価値を創造するビジネスモデルへの変革を進めており、「高機能型トレーディングと事業投資による価値実現の好循環」を掲げている。これは、グローバルなトレーディング現場から得られる知見やネットワークを優良な事業投資に繋げ、双方の価値を高め合う相乗効果を狙うものである。
CVC設立の背景
「脱・自前主義」のオープンイノベーション戦略に基づき、外部の最先端技術やビジネスモデルを積極的に取り込み、自社のグローバルな事業基盤と掛け合わせることで新たな価値創造を目指している。この戦略を推進するため、役割の異なる投資組織を設置。1996年設立のCVC「Mitsui & Co. Global Investment (MGI)」が「外部の血」を取り込む役割を担い、2018年設立の「Moon Creative Lab」が「内部の知」を育むインキュベーターとして機能、さらに「三井物産企業投資」がPE投資を担うことで、多層的なイノベーション創出体制を構築している。
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