AIによる協業仮説
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分析・計測技術を核に、3つの注力分野で社会課題を解決するソリューションを創出
株式会社堀場製作所は、分析・計測機器の大手メーカーとして、「はかる」技術をコアコンピタンスとしている。中期経営計画「MLMAP2028」では、既存の5事業セグメント制から、社会課題と事業機会が大きい「エネルギー・環境」「バイオ・ヘルスケア」「先端材料・半導体」の3つの注力分野へと事業運営体制を変更。グループが培ってきたコア技術、生産能力、顧客ネットワークを有機的に組み合わせ、M&Aやオープンイノベーションを加速させることで、独自のソリューションを創出し非連続な成長を目指す。
事業内容
従来、自動車計測、環境・プロセス、医用、半導体、科学の5つのセグメントで事業を展開。中長期経営計画「MLMAP2028」では、これらを横断し社会課題解決を軸に再定義した「エネルギー・環境」「バイオ・ヘルスケア」「先端材料・半導体」の3つを注力分野として掲げている。 • エネルギー・環境: 水素エネルギー関連や水質・大気モニタリングなど。主に「自動車」および「環境・プロセス」セグメントに対応。 • バイオ・ヘルスケア: 医薬品開発や診断・検査など。主に「医用」および「科学」セグメントに関連。 • 先端材料・半導体: 半導体製造プロセス制御や先端材料の研究開発など。主に「半導体」および「科学」セグメントが中心。
CVC設立の背景
明確なCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）子会社や特定のファンドは設立しておらず、投資活動は本体による直接投資（バランスシート投資）の形式をとっている。開発本部内に「オープンイノベーションLab部」を設置し、技術起点の協業やイノベーション創出を担う。これは、財務的リターンのみを追求するのではなく、中期経営計画「MLMAP2028」で掲げる3つの注力分野において、既存事業とのシナジー創出、事業領域の拡大、将来の成長に向けた新技術の獲得といった「戦略的リターン」を重視するためである。
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