AIによる協業仮説
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素材開発からリサイクルまで一貫した垂直統合型ビジネスモデル
株式会社hide kasuga1896は、環境調和型素材の開発から、それを用いたプロダクトの企画・販売、使用後の回収・リサイクルまでを一気通貫で行う垂直統合型のビジネスモデルを構築しています。このモデルは「ブランド事業(B2C)」「素材販売事業(B2B)」「コンサルテーション事業」の3つの柱で構成され、それぞれが相互に連携することで、サーキュラーエコノミーの社会実装を目指しています。素材開発の知見を活かして他社を支援する「素材をベースとしたシンクタンク」としての機能も担っています。
ターゲット顧客
BtoBとBtoCの両市場をターゲットとしています。 • BtoB顧客: 自動車、建材、電気製品メーカーなどの、サステナビリティや脱炭素対応を経営課題とする企業の資材開発・サステナビリティ推進担当者。 • BtoC顧客: 環境問題や社会課題への意識が高く、デザインや品質にもこだわる30代〜50代の男女。自らの消費行動を通じて価値観を表現したいと考える層。
提供価値
ターゲット顧客が抱える課題に対し、以下の価値を提供しています。 • BtoB顧客へ: 1. 脱炭素・循環型社会への貢献: 独自開発素材「TRANSWOOD」の提供により、企業のサステナビリティ目標達成を支援。 2. 統合的ソリューション: 素材提供に留まらず、ブランディングやサーキュラーエコノミー構築までを支援するシンクタンク機能を提供。 3. 技術的ハードルの低減: 異業種企業との共同開発を通じて、新素材導入のノウハウを提供し、スムーズな移行を支援。 • BtoC顧客へ: 1. 機能的価値: 環境配慮型素材の製品を選ぶことで、CO2排出量削減などに貢献できる満足感を提供。 2. 情緒的価値: 「100年後の循環社会をデザインする」というブランド哲学への共感や、隈研吾氏などが手掛ける高いデザイン性の製品を所有することによる自己表現の機会を提供。
収益モデル
事業は以下の3つの柱から収益を上げています。 1. ブランド事業 (B2C): 自社開発素材を用いたテーブルウェアや家具、ファッション等のライフスタイルプロダクトを「hide k 1896」ブランドで開発・販売。 2. 素材販売事業 (B2B): 主力素材「TRANSWOOD」を、家具、建材、自動車内装パーツなどを手掛ける他のメーカーに供給。 3. コンサルテーション事業: 自社で培った開発から回収・アップサイクルまでの循環スキーム構築のノウハウを活かし、他社に対してサーキュラーエコノミー導入支援コンサルティングを提供。
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