AIによる協業仮説
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顧客課題を解決するソリューション事業への転換とオープンイノベーションの推進
日立建機は、油圧ショベルなどの建設機械の製造・販売を主軸とする「建設機械ビジネス」に加え、部品・サービス、レンタル、中古車といったバリューチェーン事業を強化し、従来の製品販売（モノ売り）から顧客の課題解決（コト売り）へと事業の軸足を移している。この転換の中核を担うのが、ICT・IoTソリューション「Solution Linkage」であり、社外の知見を積極的に取り入れるオープンイノベーションを通じて、非連続な成長を目指している。
事業内容
事業は、油圧ショベルやホイールローダの製造・販売を行う「建設機械ビジネス」と、マイニング設備の部品開発・サービスを提供する「スペシャライズド・パーツ・サービスビジネス」の2つのセグメントで構成される。これらに加え、顧客の課題解決を目指すソリューション事業を重要な取り組みと位置づけている。部品・サービス、レンタル、中古車といったバリューチェーン事業全体で、2025年度には売上収益に占める比率を50%以上に高める目標を掲げている。
CVC設立の背景
日立建機は、独立したコーポレート・ベンチャーキャピタル（CVC）子会社を設立しておらず、本体による直接投資（バランスシート投資）という形態をとっている。2020年4月にスタートアップとの連携を強化する目的で「ベンチャー投資推進プロジェクト」を発足させ、外部VCファンドへの出資やスタートアップへの直接出資を実行している。また、2023年4月には研究・開発本部内に「オープンイノベーション推進室」を新設し、全社的なイノベーション創出を加速させている。これは、特定のファンドの枠組みに縛られず、事業戦略と密接に連携しながらオープンイノベーションに取り組む姿勢を示すものである。
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