AIによる協業仮説
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雑誌販売から事業ポートフォolioを多角化する『三本の矢』戦略
株式会社富士山マガジンサービスは、雑誌のオンライン書店「Fujisan.co.jp」の運営を中核としつつ、「三本の矢」という事業戦略を掲げ、事業ポートフォリオの転換を進めている。従来の雑誌定期購読販売事業に加え、出版社のDXを支援する事業、さらに購読者の趣味・嗜好データを活用した新規事業の創出を目指している。ミッションとして「興味が生きがいになる世の中に」を掲げ、出版ビジネス全体の革新を志向している。
事業内容
同社は事業戦略として「三本の矢」を掲げ、ビジネスを展開している。 第1の矢：雑誌定期購読販売事業: 日本最大級の雑誌オンライン書店『Fujisan.co.jp』を運営。約10,000誌を取り扱うマーケットプレイス型のビジネスで、70%を超える高い契約継続率を誇るストック型の収益基盤を確立している。 第2の矢：雑誌DX事業: 紙媒体の雑誌をデジタル化し、デジタル書店や読み放題サービスへ提供する雑誌の取次事業。主に子会社の株式会社magaportを通じて事業を展開している。 • 第3の矢：新たなプラットフォームの提供: 定期購読者の趣味・嗜好に関するビッグデータを活用し、Eコマース事業やEdTech（教育サブスクリプション）事業などの新たな事業領域へ参入している。
CVC設立の背景
同社は特定のCVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）子会社を設立しておらず、本体による直接投資（バランスシート投資）を行っている。この背景には、中期経営計画における「非連続な成長」の実現がある。「第3の矢」戦略において、自社リソースだけでなく、M&Aやオープンイノベーションを積極的に活用することで「早期に新たな事業の柱化を目指す」方針を明確にしている。AI利活用や外部企業との共創を通じて、既存の出版領域に留まらないイノベーション創出を目指すことが、投資活動の主な動機となっている。
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