AIによる協業仮説
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「P&Iイノベーション」を核とした事業ポートフォリオ変革
大日本印刷株式会社(DNP)は、祖業である「印刷(Printing)」技術と、多様な顧客との対話の中で培ってきた「情報(Information)」技術・ノウハウを独自の強みとして掛け合わせる「P&I(Printing & Information)イノベーション」を事業ビジョンに掲げている。既存事業の延長線上にない「非連続な成長」を目指し、事業ポートフォリオの変革を強力に推進している。
事業内容
DNPは「スマートコミュニケーション」「ライフ&ヘルスケア」「エレクトロニクス」の3つのセグメントで事業を構成している。これらにまたがる形で、成長領域として「知とコミュニケーション」「食とヘルスケア」「住まいとモビリティ」「環境とエネルギー」の4つを定め、事業拡大を目指している。中期経営計画では、これらの中から特に市場の成長性や収益性の高い事業を「成長牽引事業」「新規事業」と位置づけ、リソースを集中投下する方針を示している。
CVC設立の背景
大日本印刷(DNP)は、特定のコーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)子会社を設立しておらず、本体の「投資企画部」がオープンイノベーションの推進と少額出資機能を担っている。この体制は、本社による直接投資として、機動的な意思決定とDNPの幅広い事業部門との円滑な連携を目的としている。スタートアップへの出資検討段階からハンズオンで担当者がつき、DNPの多様な事業部門やパートナーとの連携を支援する「社内外ハブ」としての役割を担う。
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