AIによる協業仮説
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従来の「プロダクトアウト売り切り型」からの変革と、時計・教育事業を中核とした成長戦略
カシオ計算機は、電卓、時計、電子楽器などを扱う電機メーカー。売上の約6割を占める時計事業と、成長の中核と位置づける教育事業を軸に、従来の「プロダクトアウト売り切り型」から、ソフトウェアやサービスで継続的に収益を得るリカーリングモデルへのビジネスモデル変革を目指している。この変革を実現するため、外部パートナーとの「共創」を推進し、ハードウェアとサービスを組み合わせた新たな価値創造を追求している。
事業内容
事業は主に「時計事業」「コンシューマ事業」「システム事業」で構成される。最大の事業セグメントは耐衝撃腕時計「G-SHOCK」ブランドを中心とする時計事業。コンシューマ事業には電卓、電子辞書、電子楽器が含まれる。近年は事業ポートフォリオの見直しを進め、時計事業と教育事業（EdTech）を成長の中核と位置づけている。EdTech事業ではICT学習アプリ「ClassPad.net」などを展開し、ハード（関数電卓）とアプリの融合による成長を目指している。
オープンイノベーション推進の背景
専門のCVC子会社は設立せず、本体のバランスシートによる直接投資を行っている。新規事業開発の加速を目的として、開発本部に「事業開発センター」を新設するなど、オープンイノベーションやM&Aを推進する体制を構築している。これは、既存事業の延長線上にない「非連続な成長」を目指す中期経営計画の一環であり、「モノ売りだけではないビジネスモデル」への転換を実現するため、外部との共創を通じて「ハードウェア+サービス（SaaS）」の事業を創出することを目的としている。
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