AIによる協業仮説
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BtoBのDX一貫支援とBtoCサービスによるシナジー創出モデル
BOLSTER株式会社は、企業や組織を支えるBtoB事業と、人を元気づけるBtoC事業の両面でサービスを提供していました。BtoB事業では、DX・マーケティング分野において、戦略立案からシステム開発、クリエイティブ制作、人材育成までを一気通貫で支援。BtoC事業では、民泊や寄付事業、シニア向けサービスなどを展開。BtoBで培ったノウハウをBtoCに活かし、そこで得た知見をBtoBに還元するシナジーモデルを特徴としていました。
ターゲット顧客
BtoB事業では、DXに着手したいが何から始めるべきか分からない中堅・中小企業から、特定領域の専門知識を求める大企業まで、デジタル活用に関する課題を持つ多様なクライアントをターゲットとしていました。BtoC事業では、SNS『KiKYU』ではポジティブなコミュニケーションを求める幅広い年齢層、シニア向け事業では高齢者本人およびその子供・孫世代が主な顧客セグメントでした。
提供価値
BtoB、BtoC事業ともに「伴走による課題解決と心理的安全性」を本質的な価値として提供していました。BtoBでは、戦略立案から実行、人材育成までを一体で推進する「伴走者」として、企業の「戦略と実行の分断」や「専門人材の不足」といった痛みを解消。BtoCでは、SNS疲れを解消するコミュニティや、シニア層のデジタルデバイド（情報格差）からくる「不便」や「不安」を解消するサービスを提供していました。
収益モデル
料金モデルに関する具体的な情報は、提供された資料の中では確認できませんでした。
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