AIによる協業仮説
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航空事業を中核とし、CVCを通じた「非連続な成長」と「ANA経済圏」の拡大を目指す
ANAホールディングス株式会社は、ANA、Peach Aviation、AirJapanの3ブランドを擁する航空事業を中核とし、グループ収益の大部分を創出している。一方で、2023-2025年度の中期経営戦略では、航空事業のボラティリティへの耐性強化と収益の多角化を目指し、航空事業と並ぶ成長の柱として「航空非連動事業」と「ANA経済圏」の拡大を位置づけている。特に約4,400万人の会員基盤を持つANA X株式会社を軸に、金融、EC、日常の移動サービスなどを通じて「ANA経済圏」を拡大し、非連続な成長を実現するため、CVC「ANA未来創造ファンド」を設立。スタートアップとのオープンイノベーションを加速させている。
事業内容
ANAグループの事業は「航空事業」「航空関連事業」「旅行事業」「商社事業」の4セグメントで構成される。中核の航空事業では、ANA、Peach Aviation、AirJapanの3ブランドを通じて国内線・国際線の旅客・貨物輸送サービスを提供。航空非連動事業では、空港ハンドリング等の航空関連事業、旅行商品の企画・販売を行う旅行事業、航空関連資材の輸出入を手掛ける商社事業を展開している。特に、プラットフォーム事業会社であるANA X株式会社が推進する「ANA経済圏」の拡大が戦略的に重要な役割を担っている。
CVC設立の背景
コロナ禍で浮き彫りになった航空事業のボラティリティへの耐性を強化し、事業ポートフォリオを変革するため、中期経営戦略で「航空非連動の収益ドメイン拡大」と「ANA経済圏の拡大」という「非連続な成長」を掲げた。自社単独での開発だけでは求められる規模の新規事業創出には限界があるとの認識から、「優れたテクノロジーやビジネスモデルを有するスタートアップの力を借りたい」（社長 芝田浩二氏）という考えに至った。この戦略を加速させるための具体的な実行部隊として、新規事業創出や航空非連動事業の強化を目的とするCVC「ANA未来創造ファンド」が設立された。
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