AIによる協業仮説
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「両利きの経営」によるEC支援とブランド育成のシナジー
株式会社ACROVEは、他社のEC事業成長を支援する「CX（コマーストランスフォーメーション）事業」と、自社でECブランドをM&Aにより譲り受け育成する「ECロールアップ事業」を両輪で展開する。CX事業で培ったEC運営の知見やデータをECロールアップ事業に活用して買収ブランドの価値を向上させ、逆にECロールアップ事業で得た実践的なノウハウや一次データをCX事業に還元することでコンサルティングの質を高めるというシナジー（両利きの経営）を創出している。
ターゲット顧客
ACROVEは2種類の顧客をターゲットとしている。 1. 【CX事業】良い商品を持ちながらも、専門知識やリソース不足によりEC事業の成長に課題を抱えるメーカーやブランド企業。 2. 【ECロールアップ事業】後継者不足や、さらなる成長のための資金・ノウハウ不足により、事業売却を検討しているECブランドのオーナー経営者。
提供価値
1. 【CX事業の顧客へ】EC運営の戦略立案から実行までを一気通貫で代行し、再現性の高い方法で売上成長を実現する。これにより顧客はリソース不足の悩みから解放され、商品開発などのコア業務に集中できる。 2. 【ECロールアップ事業の対象へ】単なる事業買収ではなく、オーナーの想いを引き継ぎ、ブランドを消滅させずに存続・成長させる「価値の承継」を提供する。オーナーは創業者利益を確保し、ブランドが未来永劫続くという安心感を得られる。
収益モデル
ACROVEの収益は2つの事業から構成される。 1. CX事業：クライアント企業のEC売上最大化支援に対する、月額課金制（年間契約が基本）のコンサルティング・運用フィー。 2. ECロールアップ事業：M&Aによって譲り受けたECブランドの売上が、直接的な収益となる。
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