2nd Community株式会社

ゆりかごから墓場まで。人々の暮らしの中に、家族・職場・学校・SNSに続く、もうひとつの居場所を生み出し、人生を彩る

AIによる協業仮説

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ビジネスモデル

音楽教室運営のDXとSaaS展開による垂直統合ビジネスモデル

2nd Community株式会社は、BtoCの「EYS音楽教室」運営で得た現場の知見と課題解決のノウハウを、自社開発の基幹システム「Mother」に集約。このシステムをパッケージ化し、BtoBのSaaS「SQSQ」として他のスクール事業者に提供する垂直統合型のビジネスモデルを構築している。これにより、自社事業の効率化と、その成果を他社に展開する二重の収益機会を創出している。

ターゲット顧客

主なターゲットは2つ存在する。 1. EYS音楽教室の顧客: 音楽を始めたいが、楽器購入の初期投資や練習継続の難しさ、仲間がいない孤独感といった障壁を感じている大人・シニア層。 2. SQSQの顧客: 音楽教室、学習塾、カルチャーセンターなどの中小規模スクール事業者。会員管理や決済などの運営業務が非効率で、DX化に課題を抱えている。

提供価値

1. EYS音楽教室: 単なる演奏技術の提供ではなく、楽器の無料プレゼントやコミュニティ形成を通じて、音楽を始める・続ける上での障壁を取り除き、「音楽を生涯の趣味にする」という体験そのものを提供する。 2. SQSQ: スクール運営における煩雑な事務作業をDXによって効率化するプラットフォームを提供。これにより、事業者が運営負担から解放され、教育の質の向上など、より本質的な価値提供に集中できる環境を創出する。

収益モデル

1. EYS音楽教室 (BtoC): 入会金(17,000円)と、プランに応じた月謝(例:個人レッスン月2回で12,480円〜)から収益を得る。楽器無料プレゼントは1年間の継続受講が条件となる場合がある。 2. SQSQ (BtoB): スクール経営システムをSaaSとして提供し、利用料を得る。具体的な料金モデル(初期費用、月額費用など)は非公開。

分析イメージ
※AIによるイメージ図です

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